Trevor S. Thrasher: Viele Techniken, die in Situationen mit geringem Widerstand effizient sind, oder gut funktionieren in Trainingsumgebungen, die jedoch zu häufig statisch, vorgefertigt und vor allem gegen Papierziele durchgeführt werden, können dann schnell ineffizient oder sogar gefährlich werden – vor allem, wenn die menschlichen Faktoren ins Spiel kommen.

Informationen zum Autor

Als kampferprobter Veteran der U.S. Army Green Berets verfügt Trevor Thrasher über eine einzigartige und weitreichende Erfahrung in Special Operations. Zu seinen weiteren Referenzen gehören SWAT amerikanischer Strafverfolgungsbehörden, Missionen in Krisengebieten und Missionen zur direkten Terrorismusbekämpfung, die von den USA und teilweise mit zusammen mit alliierten Spezialeinheiten durchgeführt wurden.

Trevor diente als primärer Ausbilder für Verteidigungstaktiken für das Omaha Police Department, als primärer taktischer Ausbilder/Berater einer ausländischen Kommandoeinheit zur Terrorismusbekämpfung und ist verantwortlich für die Entwicklung des bahnbrechenden SWAT Lehrplans, bekannt als High Threat Systems and Reality Behavior-Based Conditioning©.

Thrasher ist 88 Tactical Partner und Senior Instructor.

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Die vier tödlichen Fehler im Close Quarters Battle

Der Artikel

Erfolg im CQB geht in der Regel auf geschulte SWAT Einheiten und SOF Teams zurück, die in einer Mission größtenteils mehr richtig als falsch machen und dadurch größere Fehler vermeiden.

Das Credo „Geschwindigkeit, Überraschung und Aggression“ wird ein SWAT Team allerdings immer nur so weit bringen, wie es „mehr richtig als falsch machen“ gerade so zulässt.

Zu einem effektiven CQB gehört mehr als das.

Die Prinzipien einer Offensive im CQB müssen immer flexibel bleiben und zu verschiedenen Zeiten in verschiedenen Umgebungen moduliert werden.

In meinen Studien über CQB – die sowohl meine persönlichen Erfahrungen in realen Kampfsituationen als Soldat der US Army Special Forces beinhalten als auch meine Arbeit als SWAT Trainer und das Durchsehen von Tausenden von Videos und dynamische Simulationen in einer Trainingsumgebung plus realen Videos von tatsächlichen Ereignissen umfassen – habe ich vier konsistente Probleme im Gesamtbild gefunden, die ich als …

… die „Vier tödlichen Irrtümer im CQB“ …

… bezeichne!

Die vier tödlichen Irrtümer im CQB sind:

1. Vorpreschen

2. Tunnelblick

3. Fehlende Synchronisierung

4. Übermäßiges Vordringen

Vor allem Taktiken, die den dynamischen sofortigen Sturm von Gebäuden betonen, fördern tendenziell diese Fehler.

Vor allem, wenn Stress aufgrund von Widerstand der Gegner oder durch die chaotische Dynamik einer Situation erhöht ist.

Viele Techniken, die in Situationen mit geringem Widerstand effizient sind, oder gut funktionieren in Trainingsumgebungen, die jedoch zu häufig statisch, vorgefertigt und vor allem gegen Papierziele durchgeführt werden, können dann schnell ineffizient oder sogar gefährlich werden – vor allem, wenn die menschlichen Faktoren ins Spiel kommen.

Gleichzeitig verwandeln Leistungseinschränkungen durch den Stress einer tatsächlich lebensgefährlichen Situation im CQB oft eine vormals theoretisch perfekte Choreografie bestenfalls in kontrolliertes Chaos.

Begrenzte Taktiken des schrittweisen operativen Fortschritts, obwohl auch sie natürlich in einem echten Feuergefecht in begrenzten Räumen kein Allheilmittel sind, können helfen, tödlicher Fehler zu reduzieren, da sie mehr im Einklang stehen mit der menschlichen Natur und deren Leistungsfähigkeit während einer Kampf-oder-Flucht-Reaktion.

Doch unabhängig von jeder Methodik müssen sich SWAT Teams immer bemühen, die vier tödlichen Fehler zu vermeiden.

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Dynamisch zu hohes Stress-Niveau im CQB… vor allem, wenn es um Leben und Tod geht

Ohne die Fähigkeit, im Fortschritt einer Operation ab und zu sicher zu pausieren, das Kraftniveau anzupassen oder sogar teilweisen Rückzug und Neuordnung zuzulassen, geraten Sie sehr schnell in eine Situation mit einem dynamisch zu hohen Stress-Niveau im CQB, vor allem, wenn es um Leben und Tod geht.

„Vorpreschen“ kann psychologisch als „mit Taschenlampen gegen Fernlicht anleuchten“ beschrieben werden.

Die menschliche Fähigkeit, Informationen zu verarbeiten ist begrenzt, insbesondere wenn es um die schnelle Entfaltung von Informationen unter Zwang geht, die tödliche Konsequenzen beinhalten kann.

Wenn wir uns in ein unbekanntes Gebiet vor bewegen – neuen Informationen ausgesetzt sind, bevor wir die Informationen, die wir bereits haben, wahrnehmen, analysieren und uns daran orientieren –, erzeugen wir einen Stau in unserem Gehirn.

In gewisser Weise werden wir damit unsere eigene OODA-Schleife (Observe, Orient, Decide, Act) stören.

Wenn wir uns zu gehetzt fühlen – auch durch ein zu hohes operatives Tempo – ermutigt uns der zusätzliche Druck, unglückliche Entscheidungen zu treffen und unsere ansonsten effizienten Fähigkeiten im Kampf weniger genau auszuführen.

In einer Umgebung, die eine hohe operative Präzision erfordert, in einem Umfeld mit nicht-bedrohlichen Elementen und Unschuldigen und insbesondere in einer modernen polizeilichen Operation, die eine komplexe Gleitskala potenzieller Gewaltoptionen beinhaltet, kann das zu einer Katastrophe führen.

Stress beeinflusst unsere Wahrnehmung

In einem fordernden operativen Umfeld können SWAT Team Mitglieder zahlreiche Verzerrungen ihrer Wahrnehmung erleben – darunter Dinge wie Beeinträchtigung der Sinne, Verengung der Wahrnehmung und sogar Verzerrung des Zeitgefühls.

Gepaart mit einem reduzierten Kurzzeit- oder Arbeitsgedächtnis – die Anzahl der Dinge, die Sie gleichzeitig im Kopf behalten können – kann der Effekt den Gesamterfolg einer Mission enorm beeinträchtigen.

Die Bewegung der Füße im operativen Fortschritt ist dann oft nicht nur schneller, als das Auge mit der Wahrnehmung seine Umgebung sinnvoll wahrnehmen kann, und die beständige Eskalation erzeugt mehr Stress als normal – dieses beständige Vorpreschen reduziert auch Ihre taktischen Möglichkeiten innerhalb der Operation.

In der Vergangenheit wurde dies als das „Split-Second-Syndrom“ bezeichnet.

Wenn Sie immer weiter auf das Unbekannte oder auf eine Bedrohung zusteuern, wird die Zeit, die Ihnen zum Sammeln von Daten und zum Treffen einer Entscheidung zur Verfügung steht, immer kürzer – und Ihre Reaktionsmöglichkeiten begrenzt sich immer weiter.

Ohne die Fähigkeit, sicher zu pausieren, das eigene Kraftniveau anzupassen oder sogar innezuhalten oder partiell einen Rückzug zur Sicherung des Umfeldes zu akzeptieren, geraten Sie sehr schnell in eine Situation mit hohem Stress und in einen CQB Rhythmus, in es dann nur noch ums Töten, Räume zu erstürmen oder Bodengewinne geht – egal zu welchem Preis.

Natürlich, wenn Sie das volle Überraschungsmoment und die komplette Initiative haben oder auf geringen bis keinen Widerstand stoßen, können Sie sich und die Situation möglicherweise genug kontrollieren, um in diesem über-aggressiven Modus erfolgreich zu sein.

Wenn nicht, sollten sie flexibel genug geschult sein, um das operative Tempo anzupassen.

Wie Wyatt Earp angeblich sagte, sollten Sie sich „in der Eile ausreichend Zeit nehmen“.

In den schwierigen Situationen, die Sie als SWAT Team Operator erwarten und für die Sie beständig trainieren sollten, kann es für einen Einzelnen und ein Team tödlich sein, überstürzt zu handeln.

Zahlreiche viel beachtete Vorfälle innerhalb der US-SWAT-Community, bei denen mehrere SWAT-Offiziere getötet wurden, waren hauptsächlich auf diesen Fehler in Kombination unterschätzen und äußerst widerstandsfähigen Gegnern zurückzuführen.

Ein Heilmittel gegen diese negativen Ergebnisse einer Operation ist ganz einfach: sich Zeit zu nehmen.

Wenn es nötig ist, sollte man sich immer, wie Wyatt Earp angeblich gesagt hat, „in der Eile ausreichend Zeit nehmen“.

Als SWAT Operator müssen Sie trainieren, Informationen in einem extrem fordernden Tempo zu verarbeiten.

Dazu gehört das Erkennen, Bewerten einer Bedrohung, sowie die Orientierung an der Bedrohung, und das alles in Sekundenbruchteilen.

Ein Operator, der nicht Ruhe bewahren kann. Oder der die unterschiedlichen Wahrnehmungsebenen von “Zeit” in einer Mission nicht versteht – und wann Geschwindigkeit oder Vorsicht der Mission am besten dienen, und wie Informationen in einer CQB-Umgebung schnell verarbeitet werden müssen, ist nutzlos, unabhängig von seinen individuellen Schieß- oder Kampffähigkeiten.

Es wird jedoch immer eine Grenze in der menschlichen Fähigkeit geben, genau das zu tun, insbesondere wenn man durch in den ersten Sekunden der Operation in ein weitgehend unbekanntes Gebäude oder Gelände eilt, während man sich an dynamische Bedrohungen anpassen muss.

Darum gilt: Wenn Sie überlegt vorgehen können, gehen Sie besser überlegt vor!

Und auch wenn es auf Geschwindigkeit ankommt, ermöglicht moderne SWAT Techniken wie das dynamisch begrenzte Vorgehen dem Operator, Informationen in Blöcken oder Schritt für Schritt zu verarbeiten, statt auf einmal und in einem chaotischen Informations-Overkill.

Moderne dynamische Methoden, die zum Beispiel eine absichtliche Verzögerung des Eindringens in einen Raum oder in ein Gebäude erzeugen, wie z. B. die „Step Center“-Technik vor dem Room-Entry, können bis zu einem gewissen Grad viele ansonsten tödlichen Fehler abmildern oder ganz verhindern.

Alles, was den Vorstoß des Teams oder eines einzelnen Operators und unabhängig von der jeweiligen Situation priorisiert, kann katastrophal sein.

Wir konzentrieren uns absichtlich intensiv auf eine Bedrohung unter Ausschluss anderer Informationen

Der „Tunnelblick“ ist ein Element des menschlichen Verhaltens unter Bedrohung, das eine Person dazu veranlasst, ihre volle Aufmerksamkeit auf eine potenzielle Bedrohung zu richten.

Wie Zeit, Informationen und Sicherheit ist auch Aufmerksamkeit eine wertvolle Ressource im CQB.

Im Kampf, und vor allem im CQB, konzentrieren uns absichtlich intensiv auf eine Bedrohung unter Ausschluss anderer Informationen, manchmal anderer wichtiger Informationen.

Selbst in einer häuslichen Einsatzumgebung, in der die Notwendigkeit eines tödlichen Kampfes mit mehreren Personen in einem einzelnen Raum relativ selten vorkommt, kann die Zielerfassung große Probleme verursachen, wenn die erste gesehene Person eine Bedrohungsreaktion auslöst, die eigentliche Bedrohung jedoch tatsächlich ganz woanders liegt.

Die konzentrierte Ausrichtung auf eine Bedrohung wird oft die Flanke oder den Rücken eines Operator der tatsächlichen oder einer weiteren Bedrohung aussetzen – und das gilt dann auch für den nachfolgenden Operator.

Ich verstehe natürlich das Konzept, dass im CQB ein Operator zunächst für ihren seinen Sektor verantwortlich ist, aber dies hält in tatsächlichen Missionen selten einem Realitätscheck stand.

Wenn Sie mir nicht glauben, lassen Sie in einem Training das Team mal einfach dynamisch in einen Raum eintreten und lassen Sie eine Person in der Mitte plötzlich nach einem Gegenstand oder einer Waffe greifen.

Wenn die Operator emotional in das Training involviert sind, was bedeutet, dass es für sie „real“ ist, wäre ich überrascht, wenn Operator Nr. 2 seine Ecke einnimmt und dabei den ersten Operator ignoriert, der fast garantiert immer entweder in oder in der Nähe der Tür anhält oder sich vorwärts auf die Bedrohung fixiert.

Sehen Sie sich bitte dazu die Videos aus der realen Welt an.

Sie werden fast ausschließlich immer das gleiche Muster sehen.

Dazu müssen sie sehr genau verstehen, dass eine Zielerfassung unter unmittelbarer tödlicher Bedrohung stattfinden wird.

Die Idee, jemanden zu trainieren, eine unmittelbare Bedrohung direkt vor ihm zu ignorieren, um eine Ecke zu überprüfen, wenn die Wahrscheinlichkeit, dass tatsächlich eine andere Bedrohung besteht, nur eine seltene Möglichkeit ist, ist geradezu lächerlich.

Es ist nicht im Geringsten verhaltenskonform und meist taktisch unvernünftig.

Die Mittel zur Vermeidung von Tunnelblick sind die gleichen wie die zur Vermeidung von einem zu hohen operativen Tempo.

Sie müssen Techniken, Taktiken und Verfahren entwickeln, die diese Gefahren minimieren oder die Mitglieder in ihrem SWAT Team veranlassen, sich so schnell wie möglich davon zu lösen, wenn sie damit konfrontiert werden.

Operator müssen synchron vorgehen, um die Kraft, die sie präsentieren, zu maximieren

Fehlende Synchronisation ist eine Störung der Fähigkeit von SWAT Teams, gleichzeitig kohärent zusammenzuarbeiten.

Meistens werden Sie sehen, dass der Nummer-Eins-Operator vorspringt, und der Nummer-Zwei-Operator oft mehr als ein paar Schritte hinterherhinkt.

Auch hier ist das typisch menschliche Verhalten aufgrund einer eingeschränkten Aufmerksamkeit hauptsächlich dafür verantwortlich.

Es ist schwierig, in einen Raum zu schauen und dabei noch die Bewegungshinweise Ihres Kollegen genau zu beobachten – Aktion wird immer Reaktion übertreffen.

Trotzdem können einige Dinge diese Dynamik verschlimmern, wie z.B. ein kreuz und quer verlaufender dynamischer Vorstoß in einen Raum oder Struktur.

SWAT Teams müssen synchronisiert werden, um die Kraft zu maximieren, die sie gegen einen Gegner präsentieren.

Es ist für Kriminelle oder Terroristen viel einfacher, gegen jeweils einen Operator zu kämpfen, als sich mehreren Operatoren gleichzeitig stellen zu müssen, insbesondere wenn sie von verschiedenen Positionen aus vorgehen.

Ersteres kann zu einem katastrophalen ersten Kontakt mit dem Gegner führen.

Letzteres wird menschliche Faktoren wie mangelnde Zielerfassung, eingeschränkte Aufmerksamkeit und reduzierte Wahrnehmung gegen den Gegner einsetzen.

Es gibt viele Beispiele dafür in realen Videos, die zu überraschten Teams und dann zu einem Eins-zu-Eins-Schussgefecht führen, anstatt einer koordinierten Machtdemonstration des Teams, die koordiniert entweder das Subjekt überwältigt oder die Bedrohung mit maximaler Effizienz beseitigt.

Zu den jüngsten Beispielen gehört das Video von einem Polizisten, der völlig übereilt durch eine Haustür springt, in den Hauptraum eines Hauses stürmt und sofort angeschossen wird, noch bevor der zweite Beamte überhaupt die Chance hat, den Verdächtigen zu sehen.

Der erste Offizier steckt nun verletzt alleine im Haus fest und muss sich selbst in die Garage bewegen, um gerettet zu werden, während andere Offiziere vor dem Haus durch Schüsse in Schach gehalten werden.

In einem anderen Beispiel reagieren Beamte auf einen aktiven Schützen, der einen Schuss in die Decke eines Büros abgefeuert und jemanden in der Nähe gebeten hat, die Polizei für ihn zu rufen.

Der erste Polizist tritt viel zu schnell durch die Vordertür des Bürogebäudes ein und rückt vor, abgelenkt von einer dritten Person im Gebäude, und wird vom Aggressor erkannt und angeschossen, bevor der zweite Beamte die Chance hat, die neuen Informationen im Innern der Bürostruktur zu erkennen und sich daran orientieren zu können.

Glücklicherweise schaltet der zweite Beamte den Verdächtigen aus, nachdem der erste Polizist verwundet ist und sich selbst befreit.

Beide Einsätze hatten besser verlaufen können, wenn die Polizisten abgestimmt und synchron vorgegangen wären.

CQB ist ein Gleichgewicht vieler Dinge, mit Risiko und Aufmerksamkeit als Währung

Ein übermäßiges Vordringen tritt auf, sobald ein Raum oder Bereich zum ersten Mal betreten wird und sich Operator gezwungen fühlen, weiter nach vorne in eine Ecke oder einen Bereich vorzudringen, wodurch sie sich häufig neuen Winkeln, angrenzenden Öffnungen und Bedrohungen aussetzen, die ein anderes Teammitglied noch nicht abdeckt.

Es kann eine Kombination aus Anstürmen, Zielerfassung und fehlender Synchronisation sein.

Techniken, die den „Running Corner“- oder „Direct to Threat“-Eintritt betonen, machen diesen Fehler wahrscheinlicher.

Begrenzte Aufmerksamkeit unter Stress kann dies noch verschlimmern, wenn ein Operator den Blick an einer besorgniserregenden Öffnung „festhält“ und sich tief in den Raum vor bewegt, bevor andere Mitglieder des Teams hineinkommen, den Bereich sichern und die neuen Winkel darin abdecken können.

Grundsatz: Wenn Sie nicht in eine Ecke gehen müssen, um einen Raum zu sichern, sollten Sie dies auch nicht tun.

Wenn Sie das zu schnell tun, werden Sie möglicherweise nur neuen Blickwinkeln und Problemen ausgesetzt, bevor die Probleme im ersten Raum oder Teilbereich gelöst sind.

Sehen Sie sich Videos aus der realen Welt an, insbesondere solche, die zu Verletzungen oder Verluste führen. Sie werden höchstwahrscheinlich viel von dem sehen, worüber ich in diesem Artikel schreibe.

Wenn Sie nicht die Fülle an Videos über CQB und Kampfeinsätze aus der realen Welt nutzen, um Ihre eigene TTPs zu bewerten, und sich stattdessen auf choreografierte Shoothouse-zentrierte Ergebnisse verlassen, um zu bestimmen, was Sie tun oder nicht tun, dann sollten Sie sich jetzt selbst besser fragen, ob Sie vielleicht zu egoistisch und zu fanatischen an Regeln und Traditionen hängen und damit das Leben Ihres Teams riskieren.

Wie Sie wahrscheinlich bereits wissen, ist CQB ein Gleichgewicht vieler Dinge, mit Risiko und Aufmerksamkeit als Währung.

Wenn Sie sich zu sehr auf Aggression in Ihrem operativen Vorgehen konzentrieren, können Sie anfällig für viele der großen Fehler im CQB werden.

Wenn Sie sich dagegen zu sehr auf Vorsicht konzentrieren, kann ein Gegner die Initiative ergreifen und gegen Sie vorgehen.

Wenn Sie sich nicht auf eine potenzielle Bedrohung konzentrieren, können Sie wertvolle Zeit und Ressourcen für das verlieren, was jetzt wichtig ist!

Wenn Sie sich zu sehr auf eine Bedrohung konzentrieren, können Sie für eine andere anfällig werden.

Kurz: CQB – wenn es einfach wäre, könnte es jeder tun.

Die meisten können es nicht.

Deswegen: Stellen Sie sicher, dass Ihr Team die großen Dinge richtig macht und die „Vier tödlichen Irrtümer im CQB“ vermeidet!

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Photos by 88 Tactical | Aaron Guzman | Trevor Thrasher

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